2018年2月27日，哈投集团召开2017年度工作总结大会。会上，集团党委书记、董事长赵洪波明确提出，2018年集团要坚定不移推进混改，同步加强企业内部改革。集团启动了以“定制度、优流程、建机制”为主要内容的内部改革。流程再造作为改革的重要任务，被纳入2018年集团中心工作。为深入了解流程再造工作内容、环节，学习借鉴先进经验，开阔眼界、理清思路，近期，集团组织开展一系列学习交流活动，为推进流程再造工作奠定基础。
3月7日，集团副总经理马威、经理助理赫小铂带领物业集团企业发展、人力资源、资产管理、财务等部门，赴交通集团就流程再造工作与交通集团副总经理方恒军及有关部门负责同志，开展学习交流。
3月14日，集团召开流程再造讲座会，相关权属单位行政一把手、集团部室负责人共50余人参加。邀请交通集团相关同志，围绕人事和薪酬管理、财务和物资管理、安全和运行管理的流程再造及信息化管理工作进行讲解。集团党委副书记、总经理李思远出席讲座会。他强调，流程再造事关集团发展，是一次刀刃向内的改革，各权属单位要增强责任感、紧迫感，以集团2·27大会为起点，坚持一把手负责制，统筹兼顾，积极谋划，迅速启动相关工作，并以此为抓手，不断深化企业内部改革，建立起适应现代企业发展需要的过程透明、相互制约、运转高效、控制有力的管理运行机制，增强内生动力与活力，实现企业高效规范运转。
3月7日，集团副总经理马威、经理助理赫小铂带领物业集团企业发展、人力资源、资产管理、财务等部门，赴交通集团就流程再造工作与交通集团副总经理方恒军及有关部门负责同志，开展学习交流。
3月14日，集团召开流程再造讲座会，相关权属单位行政一把手、集团部室负责人共50余人参加。邀请交通集团相关同志，围绕人事和薪酬管理、财务和物资管理、安全和运行管理的流程再造及信息化管理工作进行讲解。集团党委副书记、总经理李思远出席讲座会。他强调，流程再造事关集团发展，是一次刀刃向内的改革，各权属单位要增强责任感、紧迫感，以集团2·27大会为起点，坚持一把手负责制，统筹兼顾，积极谋划，迅速启动相关工作，并以此为抓手，不断深化企业内部改革，建立起适应现代企业发展需要的过程透明、相互制约、运转高效、控制有力的管理运行机制，增强内生动力与活力，实现企业高效规范运转。
综合计划部
2018年4月2日