9月5日下午，哈投集团召开流程再造工作推进会议，听取相关单位、部门关于前期流程再造工作进展情况汇报，并对下步深入开展好流程再造工作进行再强调、再动员、再部署。集团副总经理马威出席会议并讲话，18家权属单位主管领导及供热事业部各部门负责人参加了会议。

会上，各参会单位和部门分别围绕前期流程再造工作采取的主要措施、取得的阶段性成果、存在问题和不足以及下步工作打算等内容做了交流发言，并结合工作实际，讲所思、谈所感、说所想，提出了意见和建议。

在听取发言后，马威指出，自从集团今年3月中下旬正式开展流程再造工作以来，各单位、部门高度重视，认真按照集团的部署和要求全面抓落实、抓推进，基本完成第一阶段流程梳理、第二阶段问题诊断的工作任务，取得了阶段性成效，但也存在着一些问题和不足。他指出，集团党委对流程再造工作高度重视，董事长赵洪波多次在不同场合强调：流程再造工作是一次刀刃向内的改革，是集团今年的重点工作之一，是堵塞管理漏洞、提升服务水平、提高工作效率的有效手段，是实现各项工作精细化、规范化、透明化、系统化的重要举措。马威强调，各单位和部门一定要对流程再造工作加强重视，切实摆上突出工作位置，摒弃“差不多”的应付思想和自我感觉良好的自满思想，要自我加压，持之以恒地推动流程再造工作不断引向深入。要与当前重点工作紧密结合，加快推进速度，确保按照集团方案确定的时间表按时完成各项工作任务。要对流程再造工作有正确的理解和认知，杜绝流程再造仅限于人、财、物等重点领域、重点环节的片面认识，真正做到所有业务、所有领域、所有要素全覆盖、无死角。要加强沟通学习，搭建各单位和部门之间相互交流、彼此学习的平台，达到共享经验、取长补短、携手进步的目的，确保流程再造工作取得预期效果，努力为集团改革发展提供保障、奠定基础。

供热事业部综合管理部