为解决原物业供热集团存在的权属企业领导班子改革创新动力不足、市场意识和效益意识不强、整体合力发挥不够好等短板弱项，确保为企业改革发展提供坚强的组织和人员保障，集团采取两项举措切实增强权属企业班子的凝聚力和战斗力。一是优化调配聚合力。针对多数权属公司班子成员在同一单位工作时间过长，产生的工作热情不高、改革发展动力不足、惯性思维严重，以及部分班子存在不团结不和谐的问题，全面调整权属二级单位班子，定向优化配置，权属公司董事长、总经理全部轮岗，一半以上副职进行调整，各班子配置更趋合理，班子集体的凝聚力、战斗力显著增强，形成了聚力团结促改革、人心思进谋发展的良好氛围。二是重点突破输“血液”。以重点企业华能公司为突破口，将哈投集团改革意识强、综合能力突出的3名干部调入华能公司，旨在把优秀管理方式引入物业供热集团，把经营理念和市场竞争意识植入干部职工心中，树立示范样板，形成“头雁效应”，带动其他企业提质增效、扭亏增盈，尽快摆脱经营困境，步入良性发展轨道。

供热事业部综合管理部